城投集團組織召開參股公司及獨立運營子公司經營分析會

11月20日上午，城投集團組織集團各參股公司及獨立運營子公司召開經營分析會，集團黨委書記、董事長程遠志出席并作總結發言，總經理劉輝主持會議，集團各參股公司及獨立運營子公司主要負責人參加。

會議第一階段由獨立運營子公司就公司基本情況、企業運營情況、近期重點工作、存在問題及建議、下一步發展規劃五個方面，系統總結今年以來工作情況，全面剖析現階段經營管理中存在的問題，明確下一步工作重點及2023年工作謀劃。會議第二階段由集團參股公司匯報主要經營情況、亟待解決的問題及下一步工作打算。各分管領導圍繞獨立運營子公司及參股公司經營情況、項目進展情況同時結合分管工作一一進行點評，指出問題、明確目標，為下一步經營重點理清了思路，指明了方向。

程遠志針對此次經營分析會做總結講話，要求獨立運營子公司，一要迅速傳達、認真學習、深刻領會經營分析會會議精神，將經營理念滲透到每位員工，達到思想統一、目標一致、抓好落實。二要主動學習、主動作為、主動擔當，著力補齊經營工作中的短板弱項，增強工作的主動性、創造性、謀劃性、前瞻性以及全局性。三要進一步提升子公司公司治理的專業化水平，規范各項經營管理制度，增強子公司獨立化運作能力。四要加強專業化人才隊伍建設，探索人才“引進+培養”模式，組建出適應國企改革轉型同時能夠深入謀劃創新的專業化人才隊伍。

會議要求集團參股公司，一要控成本，提利潤。全力沖刺年度經營目標任務，緊盯重點項目回款任務和關鍵環節，確保各項經營任務部署落到實處、見到實效。二要變思維，早謀劃。持續推進國企改革工作，改變傳統國企思維模式向民營思維轉變，主動擔當作為超前謀劃，實現突破，確保全年改革目標完成。三要立規范，樹標桿。按照項目全過程規范管理的要求，高效推進經營進度，確保高質量完成年度任務。四要守底線，講作風。扎實推進能力作風建設，提振全體干部職工“精氣神”，為集團高質量發展營造真抓實干的良好氛圍。

會議最后，黨委書記、董事長程遠志要求各獨立運營子公司及集團參股公司傳達落實好此次會議精神，迅速把廣大員工的思想、認識和行動統一到集團的決策部署上來，明晰企業發展愿景、戰略規劃目標及具體實施路徑，確保高標準、高質量完成國企改革目標。